Wir teilen Wissen und zeigen live konkrete Lösungen für die Spitex. Erweitern Sie Ihre Datenkompetenz, nutzen Sie das Netzwerk und tauschen Sie sich mit Gleichgesinnten aus.
Wir freuen uns sehr auf Ihr Kommen und darauf, Sie in den Lokalitäten des Spitals Triemli zu begrüssen. Es lohnt sich, rasch einen Platz zu sichern.
* 2 Personen je Organisation. Für Organisationen ab 50 VZÄ 3. Person auf Anfrage. Der Anlass ist Heyde-Kunden und deren Spitex-Verbänden vorbehalten.
Polynomics. Aussagekräftige Kennzahlen und Analysen, die auch für Diskussionen rund um EFAS wichtig sind.
Karin Schwarzenbach, Leiterin HeyCare, Heyde (Schweiz) AG. Wir zeigen auf, wie Sie Prozesse und Daten zusammenbringen.
Wählen Sie aus 3 interessanten Beiträgen den für Sie passenden aus:
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EFAS – Eine wichtige Reform für die Finanzierung von Gesundheitsleistungen.
EFAS ist die umfassendste Reform im Gesundheitsbereich der letzten 10 bis 20 Jahre. Sie bietet Chancen, bringt aber auch Herausforderungen, gerade auch für die ambulante Pflege.
Ab 2028 sollen ambulante und stationäre Leistungen einheitlich finanziert werden, ab 2032 auch die Pflegeleistungen. Dies alles, wenn im November 2024 die EFAS Vorlage vom Stimmvolk gutgeheissen wird. Wir sprechen von 8 Jahren, eine lange Zeit, aber doch ist das schon morgen. Die EFAS-Vorlage bringt eine Vielzahl von Aufgaben mit sich. Es braucht Grundlagen, um Tarife verhandeln zu können, es braucht eine Tariforganisationen mit Spitex-Vertretung, um die Tarifstruktur festzulegen und Grundlagen für Verhandlungen bereit zu stellen. Es wird für Spitex-Organisationen verbindliche Vorgaben aufgrund des Gesetzes oder Verordnungen oder von Seiten Verband geben, damit er seine Aufgaben wahrnehmen kann. Eine Menge Herausforderungen, die rasch, aber Schritt für Schritt GEMEINSAM angegangen werden müssen.
Die Spitex im Spannungsfeld zwischen Service Public und Liberalisierung.
Die aktuelle Rahmenordnung der Langzeitpflege in der Schweiz verbindet Wettbewerbs-, Auftrags- und Planungselemente und hat das Spektrum der Leistungserbringer stark erweitert. Der Beitrag analysiert die Stärken und Schwächen einer zwischen Service public und Liberalisierung positionierten politischen Steuerung. Er fokussiert auf wichtige Elemente einer vorausschauenden Weiterentwicklung von Rahmenordnung und betrieblicher Führung: Tarifstrukturen, Führungskennzahlen, Qualitäts- und Versorgungsmonitoring sowie Strategieoptionen der Betriebe und öffentlichen Hand.
Heyde-Kunden können seit letztem Jahr bei der Polynomics-Benchmarking-Plattform mitmachen. Damit erhalten sie aussagekräftige Kennzahlen und Analysen und können sich mit anderen Teilnehmern vergleichen.
Durch Ihre Teilnahme ermöglichen Sie aber auch aggregierte Auswertungen, die für Diskussionen rund um EFAS wichtig sind. Dazu zählt das letztjährige Spezialthema zum Vergleich der Kosten für Somatik und psychiatrischer Spezialpflege, welches wir im Rahmen der Plenarsession vorstellen.
Inwiefern können Kore und Spitex-Cockpit Sie in der Prozessoptimierung unterstützen? Wo finden Sie die relevanten Daten zu Ihren Prozessen? Wir zeigen auf, wie Sie Prozesse und Daten zusammenbringen.
«Mein KI-Assistent schreibt mit – so kann ich mich wieder auf die Arbeit mit den Klienten konzentrieren» - die Pflege der Zukunft. So stellt sich das Startup Adamcares aus Bülach bei Zürich die Zukunft vor. Eine Vision, in welcher die Pflege mit einem minimalen Zeitaufwand die Dokumentation erledigen kann, dank modernster Technologie. Nun wurde ein erster Teil dieser Vision mit einer Lösung in die Realität umgesetzt, in der Praxis getestet und die Effektivität wissenschaftlich untersucht.
Ziel dieser ersten Lösung ist es, einen Verlaufseintrag in der Spitex dank KI 10x schneller und krankenkassenkonform in das Primärsystem schreiben zu können. Die KI erlaubt auch ungeübten Sprechern von Diktaten und Menschen mit teilweise fehlenden Sprachkenntnissen die souveräne Sprachdokumentation. Diese Vereinfachung motiviert Mitarbeiter zu Dokumentieren und reduziert die Aufwände, welche den Führungskräften durch die Krankenkassenanforderungen entstehen.
Mit der Kore 2023 wurden die Auswertungen vollständig überarbeitet und erheblich erweitert. In diesem Beitrag erfahren interessierte Spitex-Organisationen, welche Auswertungen zur Verfügung stehen und insbesondere, wie die Kore-Auswertungen genutzt werden, um Veränderungen gegenüber dem Vorjahr zu erklären.
Seit Januar 2024 steht das Monatliche Spitex-Cockpit zur Verfügung. Über 25 Spitex-Organisationen nutzen es inzwischen. Sie haben konkrete Fragen zur Handhabung? Wie kommen Sie zu bestimmten Antworten?
Bringen Sie alle Ihre Fragen und Anregungen mit, wir freuen uns auf einen regen Austausch!
Sie wollen wissen, welche Gründe es geben kann, dass Ihre Vollkosten gestiegen sind und wie Sie die Ursachen anhand der Kostenrechnung ermittelt können? Sie möchten in Erfahrung bringen, welche Kostenkomponenten sich gegenüber dem Vorjahr signifikant verändert haben und wie Sie dies herausfinden?
Nutzen Sie die Gelegenheit, packen Sie alle Ihre Fragen mit ein und wir werden so viele beantworten wie möglich.
Wir erweitern das Monatliche Spitex-Cockpit um ein Reporting-Modul: Auf Knopfdruck werden Reports erstellt, die direkt dem Verwaltungsrat, der Geschäftsleitung, den Teamleitungen sowie den Gemeinden zur Verfügung gestellt werden. An diesem Workshop wollen wir Ihnen unsere Ideen vorstellen und gemeinsam die wichtigsten Anforderungen erarbeiten.
Wie kann Zusammenarbeit im Gesundheitswesen gelingen? Frau Rosmarie Widmer Gysel ist Präsidentin Spitex Verband Kanton Schaffhausen und beleuchtet die Erfolgsfaktoren und Stolpersteine auf dem Weg zur integrierten Versorgung im Kanton Schaffhausen.
Speziell geht sie auf die Spannbreite der Kooperationen bezüglich Verbindlichkeit und Versorgungsstufe ein und beschreibt, welche Überlegungen angestellt wurden, um aus fünf möglichen Varianten die Passende zu ermitteln.
Vielen Dank an alle Mitwirkenden
Lorenz Wiegand, Gründer und Geschäftsführer von Adamcares: Lorenz, 33 Jahre alt, aus Bülach bei Zürich, ist studierter Wirtschaftsinformatiker und engagierter Unternehmer im Gesundheitswesen. Zusammen mit seiner Schwester führt er das Erbe seiner Familie weiter und entwickelt Lösungen zur Prozessoptimierung für Pflegende. Nebenberuflich ist er Verwaltungsrat der Firma Wiegand.
CEO & Founder, Adamcares
Co-Geschäftsführer, Spitex Schweiz
Consultant, Polynomics AG
Stv. Projektleiter Spitex-Benchmark, Polynomics AG
CAO, Spitex Limmat Aare Reuss AG
Matthias Wächter ist am Institut für Betriebs- und Regionalökonomie, Hochschule Luzern, tätig als Dozent und Projektleiter. Seit 2012 ist er Co-Leiter des Forschungsprogramms „Management im Gesundheitswesen“. Schwerpunkte seiner Forschungsarbeit sind die Gesundheitspolitik, Langzeitpflege, Sozialversicherungen, Fragen der Existenzsicherung und sozialen Gerechtigkeit.
Dozent und Projektleiter, Hochschule Luzern
Geschäftsführer, Heyde (Schweiz) AG
Leiterin HeyCare, Heyde (Schweiz) AG
Datenexpertin Spitex, Heyde (Schweiz) AG
Kostenrechnungs-Verantwortlicher, Heyde (Schweiz) AG